Kurumsal Analiz ve Yönetim Yeterlilik Testi

​

Kurum, şirket ve hatta bireylerin dahi hayatta hedef ve strateji belirlemeden önce yapması gereken mevcut durumu ölçmek, test etmek ve çıkan sonuçları analiz etmektir. Ölçmediğinizi analiz edemezsiniz.

 

Her işletmenin kendine göre geçmişten gelen iş yapış tarzı, sistemleri ve hiyerarşisi vardır. İster aile şirketi olsun ister kurumsal bir yapı, bu düzen oturmuş ve genellikle değişmez bir yapıda süregelmiş gitmektedir.

 

Oysa dış dünya, piyasalar ve rekabet dinamiktir ve yeni giren aktörler ve rakipler daha dinamik bir yapıyla rekabete dâhil olurlar.

 

Macro Akademi Yönetim Danışmalığı uzmanları kurumunuzun aşağıdaki 8 bölümünün verimini yerinde ölçer ve analiz eder.

​

• Genel Yönetim

• Satış Yönetimi / Varsa Şubeler Mağazalar

• Pazarlama

• Tedarik Zinciri Yönetimi

• Finansal Yapı, Bütçe ve Muhasebe Sistemleri

• Bilgi Teknolojileri

• İnsan Kaynakları

• CRM/ Müşteri İlişkileri

Durum Değerlendirme Raporu ve Benchmarking

​

Yapılan ölçme ve analiz sonrasında kurumunuzun kapsamlı değerlendirme raporu hazırlanır. Bu rapor hazırlanırken sektörünüzdeki yerel ve global rakipler ve iyi örneklerle kıyaslama ve konumlandırma da sunulur.

​

Raporda kurumunuzun güçlü yanları, zayıf yanları, tehditler ve fırsatlar detaylı ve sektörünüze özgü gerçek metotlarla analiz edilirken pratik olarak alınması gerekecek aksiyon planının temeli de oluşur.

 

Kıyaslama/ Benchmarking sistemiyle alınacak ön aksiyonlar ve iyileştirme önerileri de bu raporda sunulur ve değerlendirmeler yapılır.

​

Yeniden yapılandırılması gereken alanlar, yönetim tarzı, depertmanlar, iş yapış şekli, tedarik zinciri sistematiği, finansal modeller, satış sistemleri, pazarlama metotları, insan kaynağı, müşteri deneyimi ve bilgi teknolojileri değerlendirilir ve somut, uygulanabilir, ‘Pratik, Kalıcı ve Kazançlı’ öneriler belirtilir.

İş Planı ve Aksiyon

​

Kurumsal değerlendirme raporu verileri baz alınarak Kurumun Gerçekçi ve Ütopik olmayan Stratejik planı,  Kısa, Orta ve Uzun Vadeli Hedefleri, varsa Marka Stratejisi ve Marka Konumlandırması yeniden tanımlandırılır.

​

Stratejik plan doğrultusunda en kısa vadeden başlamak suretiyle uzun vadeye uzanan Kapsamlı İş Planı hazırlanır ve yeniden yapılandırma reçetesi ortaya konulur.

Uygulama ve Gözden Geçirme

​

Hazırlanan ve Kurumca onaylanmış, Kurumsal Strateji ve İş Planı doğrultusunda uygulama aşamasına geçilir.

​

Uygulama aşamasında kurumun tercihine göre yeniden yapılandırma süreci Macro Akademi uzmanları tarafından yönetilebileceği gibi, kuruma sunulan reçeteleri ve değişim planlarının uygulama aşaması kurumca da yapılabilir.

 

Kurumca yapıldığı takdirde yakın izlemeye geçilir ve değişim sürecinde periyodik gözden geçirme, ölçme ve analizlerle kuruma destek olunur.